Créer et piloter un projet de réseau

Objectifs

  • Le cadre nouvellement définit du secteur médico-social, les évolutions et les changements récents des politiques sociales et de l'organisation de l'administration, déterminent de nouveaux modes de réponses aux besoins des usagers et de nouvelles approches
  • Le partenariat, les groupements de coopération, les réseaux ont pris dans ce contexte une place prépondérante. L'organisation du travail en réseau et les groupements de coopération sont devenus des outils opérationnels incontournables.
  • Maîtriser la méthodologie de conception d'un réseau et d'un groupement
  • Pouvoir utiliser réseaux et groupements comme des outils opérationnels
  • Savoir développer les nouvelles pratiques d'interventions sociales et médico-sociales

Personnes concernées

Cadres et cadres intermédiaires chargés de mission, responsables de projet

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Etude de cas et de situations
  • Outils opérationnels
  • Scénario et stratégie d’organisation

Contenu de la formation

Le concept de réseau
 Histoire - Le nouveau contexte institutionnel du secteur médico-social - Le contexte politico-économique des groupements de coopération - La structure juridique d'un réseau et d'un groupement - Les formes de réseaux et de groupements

Les différences et les points communs entre réseaux et groupements
Définitions

Méthodologie de mise en place d'un réseau et d'un regroupement
 Redéfinition des pratiques partenariales - Analyse des positionnements professionnels - Nouvelle place de l'usager

Phase opérationnelle
La définition des objectifs - Les intérêts économiques - Les enjeux stratégiques
La concurrence - L'évaluation des actions

Les conditions de fonctionnement
La détermination et les nouveaux modes d'expression des besoins - La définition d'un projet partenarial commun - Les nouvelles approches professionnelles - Le cadre formel de l'organisation des réseaux et groupements - La mise en œuvre de la transversalité des missions

Les aspects organisationnels
Délimitation des champs d'action - Analyse des situations - Ressources et compétences requises - Organisation fonctionnelle - Organisation hiérarchique

Manager le réseau et le groupement
Évaluer le fonctionnement et les actions - Gérer les relations entre réseaux, groupements et les diverses organisations partenaires - Réguler les fonctionnements et les interactions - Évaluer les résultats

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
Patrice LASNE
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

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17/12/2018