Le management dynamique

Objectifs

  • Améliorer ses compétences à l’animation et à la direction d’une équipe
  • Dégager les axes de perfectionnement pour soi et pour l’équipe
  • Identifier son style de management, repérer ses points forts et ses points à améliorer
  • Utiliser des méthodes d’actions concrètes et réalistes adaptées au contexte

Personnes concernées

Dirigeants, cadres, responsables d’équipes assurant un poste d’encadrement de personnel

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques, analyses et études de cas
  • Définitions de plans d’action
  • Mises en situations professionnelles avec utilisation de la vidéo
  • Participative et active
  • Simulations et conseils individualisés

Contenu de la formation

La communication verbale
Rappel des règles de base - L’assertivité, l’empathie, l’écoute active
Adapter sa communication aux modes de fonctionnement de ses collaborateurs et améliorer la connaissance de soi à travers les Préférences Cérébrales et ainsi développer un langage concret, pratique, imagé et synthétique

Manager
Que signifie “manager” - Quels sont les rôles d’un manager ?
Identifier les quatre conditions d’un management et leadership réussis
Auto-diagnostic : vous et votre équipe
Former, déléguer, établir un contrat, encourager, contrôler, mobiliser
Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs
Connaître les motivations individuelles et savoir les renforcer (Maslow)
Faire face à la résistance au changement
Résoudre les conflits par la méthode gagnant-gagnant

Utiliser l’entretien comme levier de reconnaissance et de motivation
Préparer les entretiens d’évaluation et de suivi
Mener différents types d’entretiens

  • Analyser les succès, les échecs
  • Encourager les progrès
  • Entretiens de délégation, d’accueil, de promotion

Conduire des réunions
Organiser et animer les réunions - Définir des objectifs
Faciliter les échanges et la production

La communication non verbale
Prendre conscience de l’importance de la Communication Non Verbale
Repérer les gestes d’ouverture, de fermeture, de malaise, d’intérêt

Plans d’action
Élaborer des plans d’actions et mettre en œuvre des objectifs personnels de développement d’encadrement de son équipe

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Suzanne Elizabeth GIRARD
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
988 €
Option hébergement pension complète :
388 €
Forfait repas midi :
98 €
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16/12/2019