Diriger un établissement social, médico-social ou sanitaire, c’est aussi apprendre à manager des équipes. Les formations management de PACEI sont destinées aux cadres et aux futurs cadres dirigeants pour les accompagner dans leurs fonctions de direction.

Le métier de directeur d'établissement dans les ESSMS

Objectifs

  • Permettre aux participants d’analyser et de maîtriser la fonction de direction à partir de diverses stratégies institutionnelles

Personnes concernées

Les directeurs généraux ou d’établissements en exercice, les cadres et les personnes susceptibles de prendre un poste de direction dans le secteur social et médico-social ainsi que toutes les personnes désirant connaître les enjeux de la fonction de direction

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques, Echanges et développement des situations rencontrées par les participants

Contenu de la formation

L’environnement institutionnel
Son évolution et celle de la fonction de direction dans l’ environnement des stagiaires
La communication institutionnelle
La responsabilité du directeur et la délégation du pouvoir
La stratégie au regard des spécificités du milieu dans lequel les stagiaires exercent leur responsabilité
L’évaluation interne et externe comme outils de cette stratégie
La gestion financière
Les obligations réglementaires
Son utilisation au service de la stratégie
La gestion des Ressources Humaines
Les différentes méthodes mobilisables en fonction des objectifs de maintien et/ou de développement de l’institution
 

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Jean Bernard SUCHEL
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Temps, Stress et Management

Comment éviter le “burn out”

Objectifs

  • Objectifs opérationnels : Identifier et s’approprier les outils essentiels de l’encadrement et de l’animation d’équipe Se sensibiliser à une qualité d’être nécessaire pour manager efficacement dans la durée Comprendre les différents rôles du responsable h
  • Objectifs pédagogiques : S’entraîner à analyser les situations S’entraîner à élaborer des stratégies relationnelles et organisationnelles Se détendre face aux tensions et au stress (exercices corporels, relaxation, gestion des émotions)

Personnes concernées

Directeurs, cadres, directeurs adjoints, cadres intermédiaires, responsables de service

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Des apports théoriques et techniques alterneront avec des temps de parole et des exercices corporels pour la gestion du stress
  • Des mises en situations permettront d’aborder les cas concrets réels
  • La pédagogie sera avant tout expérientielle, c’est-à-dire basée sur l’expérience des participants, mais aussi sur l’expérience de la vie du groupe en formation lui-même

Contenu de la formation

S’approprier les outils d’une communication efficiente
S’exprimer pour informer, transmettre, convaincre
Écouter pour comprendre et adopter la bonne stratégie
Créer et entretenir une relation, une qualité d’être

Prendre conscience de son image et de son style de management
Qu’est-ce que je déclenche ? Réactions et attitudes
Vers quoi dois-je évoluer ?
Plan d’action, objectifs personnels

Faire réussir ses collaborateurs
Identifier le profil de ses collaborateurs, savoir analyser à chaud et à froid
Comment motiver son équipe, reconnaître ses collaborateurs avec justesse
Transformer un conflit en opportunité d’amélioration
Gérer la démotivation. Faire autorité sans être autoritaire
Créer un esprit d’équipe et fédérer ses collaborateurs vers des objectifs motivants
Déléguer les tâches pour l’efficacité de son service et le meilleur climat possible tout en gardant le contrôle

Se gérer par rapport au temps et au stress
Cartographies de son temps personnel et de son temps professionnel
Comprendre son fonctionnement par rapport au temps
Identifier ses priorités, distinguer l’urgent de l’important
Comprendre et gérer les situations de stress
Les indices du risque du “burn out”
Écoute du corps, se détendre au quotidien (relaxation et sophrologie)
Déléguer, différer, annuler
Gérer les activités ou les personnes chronophages (gérer les personnalités difficiles)
Gérer les imprévus, organiser son travail et optimiser ses outils personnels
L’approche pragmatique, psychologique et relationnelle du temps
Les stratégies relationnelles
 

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Henri EVRARD
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Créer et piloter un projet de réseau

Objectifs

  • Le cadre nouvellement définit du secteur médico-social, les évolutions et les changements récents des politiques sociales et de l'organisation de l'administration, déterminent de nouveaux modes de réponses aux besoins des usagers et de nouvelles approches
  • Le partenariat, les groupements de coopération, les réseaux ont pris dans ce contexte une place prépondérante. L'organisation du travail en réseau et les groupements de coopération sont devenus des outils opérationnels incontournables.
  • Maîtriser la méthodologie de conception d'un réseau et d'un groupement
  • Pouvoir utiliser réseaux et groupements comme des outils opérationnels
  • Savoir développer les nouvelles pratiques d'interventions sociales et médico-sociales

Personnes concernées

Cadres et cadres intermédiaires chargés de mission, responsables de projet

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Etude de cas et de situations
  • Outils opérationnels
  • Scénario et stratégie d’organisation

Contenu de la formation

Le concept de réseau
 Histoire - Le nouveau contexte institutionnel du secteur médico-social - Le contexte politico-économique des groupements de coopération - La structure juridique d'un réseau et d'un groupement - Les formes de réseaux et de groupements

Les différences et les points communs entre réseaux et groupements
Définitions

Méthodologie de mise en place d'un réseau et d'un regroupement
 Redéfinition des pratiques partenariales - Analyse des positionnements professionnels - Nouvelle place de l'usager

Phase opérationnelle
La définition des objectifs - Les intérêts économiques - Les enjeux stratégiques
La concurrence - L'évaluation des actions

Les conditions de fonctionnement
La détermination et les nouveaux modes d'expression des besoins - La définition d'un projet partenarial commun - Les nouvelles approches professionnelles - Le cadre formel de l'organisation des réseaux et groupements - La mise en œuvre de la transversalité des missions

Les aspects organisationnels
Délimitation des champs d'action - Analyse des situations - Ressources et compétences requises - Organisation fonctionnelle - Organisation hiérarchique

Manager le réseau et le groupement
Évaluer le fonctionnement et les actions - Gérer les relations entre réseaux, groupements et les diverses organisations partenaires - Réguler les fonctionnements et les interactions - Évaluer les résultats

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
Patrice LASNE
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Le projet d’établissement et la loi 2002

Objectifs

  • Comprendre et intégrer la loi dans le projet
  • Il correspond à la mise en cohérence de la commande publique avec l’attente de l’usager et la pratique des professionnels
  • Le projet d’établissement devient aujourd’hui : Un outil de communication Un support dynamique du management Un référentiel par l’ensemble des salariés

Personnes concernées

Directeurs, chefs de services (ou en devenir) et les représentants du personnel

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Méthode active et participative
  • Utilisation d’études de cas - Si possible apporter un projet existant

Contenu de la formation

À partir de la loi de 2002 : Approche méthodologique
S’appuyer sur les établissements ou services employeurs des participants
Recueillir et répondre aux attentes singulières

Mise en place d’un référentiel commun
Principes fondateurs d’un projet d’établissement
Place de l’établissement dans son environnement
Les définitions d’offre de service et de service rendu
La place du management
L’évaluation

Aborder les trois phases de l’élaboration
La dimension politique :
 Le sens de la commande, le choix du moment
La dimension stratégique :
 De la consultation à la participation, le choix des procédures
 La place des usagers, des professionnels et des partenaires

La mise en œuvre
Du pilotage au groupe projet
L’utilité d’un calendrier
La mise en place du cahier des charges

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
Noël BOURSIN
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
985 €
Option hébergement pension complète :
385 €
Forfait repas midi :
98 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Le métier de directeur d’établissement social et médico-social

Objectifs

  • Permettre aux participants d’analyser et de maîtriser la fonction de direction à partir de diverses stratégies institutionnelles

Personnes concernées

Les directeurs généraux ou d’établissements en exercice, les cadres et les personnes susceptibles de prendre un poste de direction dans le secteur social et médico-social ainsi que toutes les personnes désirant connaître les enjeux de la fonction de direction

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Echanges et développement des situations rencontrées par les participants

Contenu de la formation

L’environnement institutionnel
Son évolution et celle de la fonction de direction dans cet environnement
Loi du 2 janvier 2002 – Loi HPST
La responsabilité du directeur
• sur le plan civil
• sur le plan pénal
• délégation de pouvoir
La stratégie
Projet d’établissement - Elaboration, mise en œuvre et suivi du projet
Communication interne et externe
Evaluation interne et externe
La gestion financière
Budget - Comptabilité
Bilan - Compte de résultat
Investissements - Tableaux de bord
Développement du contrôle de gestion
La gestion des Ressources Humaines
• politique managériale
• politique RH
• la GPEC tableaux de bord
 

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
Jean Bernard SUCHEL
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Manager son service

Objectifs

  • Connaître leur façon d’agir et de communiquer dans des situations relationnelles
  • Dépasser les comportements rigides, source de mésentente et d’inefficacité dans l’équipe de travail
  • Donner les signes de reconnaissance qui conviennent pour mieux gérer les compétences et les motivations de leurs collaborateurs ou de leurs partenaires
  • Favoriser les relations de confiance
  • Renforcer les situations de collaboration

Personnes concernées

Toutes les personnes ayant à échanger en situation de management dans le cadre d’animation d’équipe, de groupe de travail, de relations hiérarchiques, de partenariat

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Applications aux difficultés du concret, du quotidien professionnel
  • La théorie conduite en interaction avec les participants assure une compréhension fine et “colle” au terrain de chacun - Mises en situations précises et progressives

Contenu de la formation

Le Management
Éléments de définition : qu’est ce que manager ?
Notions de complexité, ambiguïté, paradoxe
Rôles et territoires
Systémique et management
Les missions fondamentales du management
Les 3 positions types : expert, manager, leader

Mieux se connaître pour entrer dans la relation de management
Les préférences cérébrales
Les messages contraignants son style préférentiel de management

Les points clés du management opérationnel
L’animation d’équipe, le management situationnel
La délégation
La fixation d’objectif comme cohérence d’action
Le suivi, le contrôle

La relation interpersonnelle : conduire les entretiens
Les différents entretiens de management
Les points clés d’un échange fructueux
La mise en pratique : écoute et assertivité

La conduite de réunion
Les éléments constitutifs d’une réunion efficace
La préparation de la réunion
L’animation

Traiter les situations à enjeux
Les 3 P ; le triangle dramatique
Savoir formuler une critique constructive

Éléments de réflexion stratégique sur la conduite des groupes, la sociodynamique
Notions de tensions
Synergie et antagonisme
Typologie des partenaires
 

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Henri EVRARD
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
985 €
Option hébergement pension complète :
385 €
Forfait repas midi :
98 €

Manager son équipe

Accompagner les changements et fédérer les énergies

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes permettant de faire évoluer son équipe et lui permettre de développer son adaptabilité
  • Développer ses capacités de manager
  • S’initier aux mécanismes, méthodes et outils favorisant la mise en place de changements

Personnes concernées

Toutes les personnes ayant en charge un groupe, une équipe et plus particulièrement celles concernées par la mise en place, l’accompagnement des changements (encadrants, chefs de services, responsables…)

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports méthodologiques
  • Etudes de cas
  • Méthode interactive et participative
  • Mises en situation
  • Utilisation des situations professionnelles des participants

Contenu de la formation

L’équipe comme siège des solidarités et de la dynamique du changement
La loi et le lien
L’affirmation de soi et l’ouverture à l’autre
Les émotions et la circulation de signes de reconnaissance
La capacité à donner du sens à l’action  

Les éléments de motivation comme leviers de changement
Motivations et besoins
Les valeurs, les critères
Les processus, filtres et modes individuels

Les différentes étapes de la mise en place d’un projet de changement
Finalité, but et objectifs
La stratégie et les tactiques
Les différentes phases opérationnelles
Le suivi et les validations

Percevoir différemment pour agir différemment : le recadrage
Savoir transformer les résistances en énergie d’action

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Henri EVRARD
Durée :
3 jours soit 20 heures
Coût de la formation :
650 €
Option hébergement pension complète :
245 €
Forfait repas midi :
65 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Le management dynamique

Objectifs

  • Améliorer ses compétences à l’animation et à la direction d’une équipe
  • Dégager les axes de perfectionnement pour soi et pour l’équipe
  • Identifier son style de management, repérer ses points forts et ses points à améliorer
  • Utiliser des méthodes d’actions concrètes et réalistes adaptées au contexte

Personnes concernées

Dirigeants, cadres, responsables d’équipes assurant un poste d’encadrement de personnel

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques, analyses et études de cas
  • Définitions de plans d’action
  • Mises en situations professionnelles avec utilisation de la vidéo
  • Participative et active
  • Simulations et conseils individualisés

Contenu de la formation

La communication verbale
Rappel des règles de base - L’assertivité, l’empathie, l’écoute active
Adapter sa communication aux modes de fonctionnement de ses collaborateurs et améliorer la connaissance de soi à travers les Préférences Cérébrales et ainsi développer un langage concret, pratique, imagé et synthétique

Manager
Que signifie “manager” - Quels sont les rôles d’un manager ?
Identifier les quatre conditions d’un management et leadership réussis
Auto-diagnostic : vous et votre équipe
Former, déléguer, établir un contrat, encourager, contrôler, mobiliser
Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs
Connaître les motivations individuelles et savoir les renforcer (Maslow)
Faire face à la résistance au changement
Résoudre les conflits par la méthode gagnant-gagnant

Utiliser l’entretien comme levier de reconnaissance et de motivation
Préparer les entretiens d’évaluation et de suivi
Mener différents types d’entretiens

  • Analyser les succès, les échecs
  • Encourager les progrès
  • Entretiens de délégation, d’accueil, de promotion

Conduire des réunions
Organiser et animer les réunions - Définir des objectifs
Faciliter les échanges et la production

La communication non verbale
Prendre conscience de l’importance de la Communication Non Verbale
Repérer les gestes d’ouverture, de fermeture, de malaise, d’intérêt

Plans d’action
Élaborer des plans d’actions et mettre en œuvre des objectifs personnels de développement d’encadrement de son équipe

Sessions programmées :

Infos pratiques

Intervenant :
Suzanne Elizabeth GIRARD
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
985 €
Option hébergement pension complète :
385 €
Forfait repas midi :
98 €

Écrits et documents de la loi du 2 janvier 2002

Objectifs

  • Méthodologie de construction des documents : DIPC – Contrat de Séjour – Projet de prise en charge – Charte de la personne accueillie – Règlement de fonctionnement – Livret d’Accueil
  • Permettre aux stagiaires de se familiariser avec les documents mis en place dans le cadre de la loi de rénovation sociale :
  • Réajustement et mise en conformité des documents existants

Personnes concernées

Tous les utilisateurs de ces documents, qu’ils en soient les créateurs ou qu’ils aient à les utiliser

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Étude des documents apportés par les stagiaires. Adaptation des documents types à des publics spécifiques
  • Etudes détaillées de la loi de 2002, et des décrets d’application. Construction d’outils personnalisés

Contenu de la formation

Contrat de séjour
Cadre juridique
Les pièges et dangers
Règlement de fonctionnement
Ce qu’il doit contenir
Rédaction
Livret d’accueil
Ce qu’il doit contenir
Présentation pour les usagers
Présentation pour les salariés
Projet personnalisé de prise en charge
Évaluation
Problématique et potentialités
Choix des objectifs et des moyens
Action et suivi du plan d’action
Régularisation et relecture des pratiques nouvelles dans le cadre de la loi de rénovation sociale 

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
Didier AUBARD
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
985 €
Option hébergement pension complète :
385 €
Forfait repas midi :
98 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans le sanitaire

la démarche métiers et compétences 2012

Objectifs

  • La formation est destinée à donner aux participants une approche théorique et tous les outils de mise en place concrète de la gestion prévisionnelle des emplois dans le secteur sanitaire La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est

Personnes concernées

Médecins et cadres de pôles, directeurs de soins, cadres en mission transversale GRH, représentants syndicaux en charge des négociations triennales

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Exposés magistraux, analyses de documents, cas pratiques, jeux de rôle

Contenu de la formation

Formaliser la démarche stratégique
Faire un diagnostic sur l’organisation et les compétences - clés
Définir les orientations

Construire la démarche de GPEC
Fixer les objectifs à atteindre
Identifier les métiers de l’entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois)
Décider des règles d’évolution professionnelle et de reconnaissance
Négocier avec les partenaires sociaux

Déployer la démarche de GPEC
Préparer l’encadrement
Diffuser l’information et faire réagir
Évaluer et reconnaître les compétences des salariés
Traiter les écarts (développement, formation, mobilité)

Mesurer les résultats et ajuster

Sessions programmées :

Aucune session n'est actuellement programmée. Afin d'être averti quand de nouvelles sessions seront disponibles, vous pouvez renseigner votre email en cliquant ici.

Infos pratiques

Intervenant :
A. ZAWADZKI / B. BOKHABRINE
Durée :
5 jours soit 35 heures
Coût de la formation :
985 €
Option hébergement pension complète :
385 €
Forfait repas midi :
98 €

Formations associées

Ces formations peuvent vous intéresser :

Recherche
Des formations
pour progresser ensemble

Direction - Management - Encadrement

Association loi 1901 à but non lucratif depuis 1967
17/12/2018